Retour sur la visite de Jean-Pierre Hunckler
Le Président de la FFBB Jean-Pierre HUNCKLER au contact des clubs de Basket-Ball de Charente-Maritime.
Lundi 02 mars 2026, Jean-Pierre HUNCKLER Président de la Fédération Française de Basket-Ball est venu rencontrer et échanger avec les clubs de Charente-Maritime.
Quel est l’objectif de votre venue en Charente-Maritime ?
Suite à mon élection en décembre 2024, j’ai établi une feuille de route et j’ai souhaité qu’elle soit amandée et travaillée par les Comités Départementaux et les Ligues. Ce travail collaboratif a été réalisé durant la première année de mandature et a abondé la stratégie fédérale que je m’étais engagé à venir présenter directement aux clubs.
Quels attendus annonceriez-vous ?
Après une présentation de la stratégie fédérale je serai ouvert aux échanges directs avec les clubs. Généralement les gens sont en phase avec la stratégie présentée, cependant ce temps d’écoute avec les acteurs locaux est important et peut faire apparaître de nouveaux sujets, des préoccupations à ne pas ignorer mais aussi de permettre de dialoguer et d’apporter des réponses directes.
Quelle est la vision et quelle importance accordez-vous au territoire de la Charente-Maritime ?
La même importance qu’à tout autre comité ou tout autre territoire. Un comité reste un comité avec l’importance structurel de l’ensemble de ses clubs qui font partie de l’ensemble des 3 990 clubs du territoire national.
Tous les comités et les clubs méritent notre attention au même niveau.
Quelles sont les attentes Fédérales attachées aux clubs et comment voyez-vous le développement du Basket-Ball en Charente-Maritime ?
La raison de ma visite est d’expliquer aux clubs qu’ils ont une nécessité à orienter leur évolution vers la prise en compte des nouvelles attentes qui se découvrent aujourd’hui avec une partie de la population qui veut faire du sport collectif mais peut-être d’une autre manière.
La base compétitive est un secteur qui est aujourd’hui bien développé, visible et réalisé sérieusement, elle est nécessaire dans la construction de notre élite sportive nationale. Il faut qu’elle perdure. Mais l’évolution sociétale démontre que d’autres attentes émergent et que c’est à nous et nos clubs d’enrichir notre offre en trouvant de nouvelles solutions plus adaptées à la demande du public.
Aujourd’hui apparait un public cherchant une pratique sportive moins chronophage, moins compétitive, moins régulière sur l’année, plus ponctuelle. A côté de notre socle compétitif ancestral doit également exister une offre plus ludique, moins lourde en infrastructure, moins régulière plus ouverte sur des publics différents doit être proposée.
Les clubs de la Charente-Maritime sont des acteurs importants que nous devons accompagner. Notre mission est de faciliter le travail des dirigeants des clubs pour qu’ils s’inscrivent dans l’avenir. Il nous faut réussir une mutation structurelle de notre activité où les clubs et comités seraient beaucoup plus des acteurs de développement de leur activité sur leur territoire que des gestionnaires de championnats. Il faut continuer à faire ce que l’on fait bien mais faire évoluer les pratiques vers les nouvelles attentes du public. c’est à nous et nos clubs d’enrichir notre offre en trouver de nouvelles solutions et s’adapter à la demande du public
Comment apprécier la dualité entre résultats attendus et moyens supplémentaires à mettre en action ?
La mise en place de moyens nécessitera une priorisation budgétaire pour mettre en œuvre les nouvelles actions.
Aujourd’hui c’est également se tourner vers le monde de l’entreprise qui a des attentes en termes de nouveaux services basés sur une offre à réaliser directement in situ. De nouvelles idées, pratiques sont à faire émerger en partenariat avec les entreprises qui ne sont peut-être pas à associer obligatoirement avec l’infrastructure lourde d’un gymnase ou complexe sportif (3x3, Micro-Basket, Basket Tonic, Basket Autrement...).
On n’a pas pu accueillir 150 000 licenciés plutôt débutants, orientés vers un engagement sportif moins chronophage, moins régulier dans le temps donc une offre à adapter. L’idée n’est pas de précipiter ces changements mais de les accompagner en étant au plus près des clubs et comités afin d’évoluer vers ces nouvelles demandes. Préparer l’avenir du Basket-Ball et l’avenir des clubs.
Pour finir
1 chiffre à retenir : 150 000 pratiquants qui n’ont pas pu être accueilli la saison dernière.
1 mot à retenir : se réinventer.
1 réflexion sur le Basket-Ball en France : Le basket français se porte bien mais il ne faut continuer à le faire évoluer et ne pas s’endormir sur nos acquis.
Si vous aviez 1 mot, 1 phrase à faire entendre qu’elle serait-il ?
Nous avons une base exceptionnelle de clubs sur l’ensemble de notre territoire qui représente une très grande force. Le travail remarquable et reconnu de l’ensemble de tous nos clubs n’est pas suffisamment exposé aux populations et aujourd’hui l’humilité des dirigeants de clubs ne permet pas d’exposer à sa juste valeur la qualité du travail accompli au quotidien. Communiquez, expliquez et soyez fiers de la diversité de vos actions et de votre travail.